Factores de la cultura organizacional y las creencias ocultas.

La cultura organizacional surge como consecuencia de la acción humana y está integrada por un conjunto de creencias (inventadas, descubiertas o desarrolladas) que dan como respuesta a las grandes cuestiones y acciones a las que se enfrentan las compañías.

La constitución de las cultura es sumamente compleja y nunca igual en dos organizaciones. Tiene como cuna, por una parte, a sus líderes y por otra parte también se encuentra la dinámica que generan los grupos, puesto que son la existencia de ellos no es posible decir que hay cultura.

A continuación encontramos más detalle de los factores:

Liderazgo: La filosofía inculcada por el dueño-líder de la organización permanece en el tiempo. Los líderes de todos los niveles y tiempos en las organizaciones, sirven de guía para los colaboradores, los cuales se hacen un ejemplo a seguir o si no son alguien que están en la mira de los miembros de las compañías.

Los grupos: Es la dinámica en la relación con los compañeros, esta interrelación genera sentimientos, que tiene como consecuencia el intercambio de ideas positivas y negativas, opiniones etc. De este modo se van alimentando los sentimientos y se van formando en creencias que se generalizan.

El entorno: Una organización no permanece aislada, sino que cuenta con factores externos que ayudan a configurar la cultura propia. Por ejemplo, los clientes, proveedores, instituciones gubernamentales, etc.

Cada uno de estos factores constituyen lo que es el clima organizacional.

Es importante que las empresas cuenten con herramientas que puedan medir el universo de sus cultura organizacional, para poder generar esas mejoras, pero sobre todo detectar esas creencias que se van desarrollando a lo largo de la historia, esas creencias que son comportamientos silenciosos o acciones que se hacen obvias o no tan obvias y que son difíciles de detectar.

Si como cabeza de la empresa tu puedes conocer cuales son esas creencias ocultas y puedes saber que te potencializan y cuales son las otras creencias que te paralizan, podrías generar un ejercicio de conciencia y generar planes de acción para la mejora de la cultura desde la detección de las creencias.